予算編成の導入

企業における予算編成システムの導入とは、計画、会計、管理、分析のプロセスを管理する技術を導入し、企業のリソース、目標、パフォーマンスの相関関係を可能にすることである。

予算編成とは、採択された予算に基づいて財務活動を計画することである。予算編成は、企業の財務計画システムの一部であり、長期計画（3～5年の戦略目標の設定）と短期計画（適切な予算編成）が含まれる。

企業における効果的な財務管理システムの構築の段階。

1.ビジネスプロセスの識別と記述。

2. 財務責任拠点の配置と財務体制の構築。
3. 管理会計システムの開発・自動化
4. インセンティブシステムの開発
5. 予算編成システムの導入
6. 予算編成手続きの自動化

ビジネスプロセスを記述することで、部門長の意思決定がどのように行われるかを理解することができます。設定した目標の達成や資源の活用に責任を持つためには、財務責任センター（FPC）の配分が必要です。管理会計システムを構築することで、企業の現状と発展の見通しを把握することが可能になります。管理会計と予算編成は、実際の指標と計画の指標を比較できるようにするために、統一された会計レジスターに基づいて行われる必要があります。予算編成は、専門家からトップマネジメントまで、企業のすべての従業員が関わる複雑なプロセスです。予算編成の実施と自動化は、企業の財務システムを構築する前段階を経て初めて可能となる。

予算編成システムは、相互に関連する予算の集合体であるだけではありません。予算編成システムの確立と実施には、規則や手順の策定も含まれ、これらは規則、規則、命令で規定される。例えば、予算編成に関する規則、予算編成規則など。予算編成は、経営者の行動を規制し、厳格な規律を必要とする手続きとルールのシステムである。