財務体質

財務構造を構築する主な目的は、会社の収益、費用、資産、負債および資本を管理する責任と権限を経営者間で配分することです。財務体質は、管理会計や予算編成を実施するための基礎となり、また、会社の従業員のモチベーションを効果的に高めるシステムでもあります。

財務構造は、財務責任センター（CFO）の集合体である。

財務責任センター（FRC）とは、企業の財務体質の一要素であり、予算に従って事業運営を行い、そのために必要な資源と権限を有しています。

財務構造と組織構造は密接に関連しているが、一致しない場合もある。各予算期は、権限と責任を正しく割り当てるために、財務構造を更新することから始まります。財務体質の変化が組織構造の変化につながることはよくあることです。

財務の枠組みをどう構築するか？
1) 販売、購買、物流、生産、会計、人事などの各ユニットのビジネスプロセスや機能を説明し、どの収支項目がどのユニットの影響を受けうるかを判断する。

第一階層のCFOは、持株会社全体です。通常、投資センターであり、その管理責任は管理会社のジェネラル・ディレクターに帰属する。

第2層のCFOは、持株会社の中で独立した存在である。通常、これらはプロフィットセンター（支店など）である。

レベル3のCFOは、持株会社の一部である企業の下部組織（例えば、営業部門、調達部門、財務部門）である。

第4級CFOは、持株会社の一部である企業の下部組織の部門（例えば、財務部の経理・財務部門）である。

CFOの長は、その職務を遂行する責任を負っており、そのために必要な権限と資源を有していなければなりません。管理者の権限と責任に応じて、構造単位は、コストセンター、収益センター、プロフィットセンター、投資センターとなる。

財政責任の中心の種類。
コストセンターとは、その長が割り当てられたコスト予算内で割り当てられた業務を遂行する責任を負う単位である（例：人事、経理、AHO）。

レベニューセンターとは、配分されたコスト予算内の収益額に対して責任者を置く単位のことです。

プロフィットセンターとは、そのトップが利益に責任を持ち、コスト削減と収入増加の両方を実現する力を持つ単位のことです。

投資センター – その責任者がプロフィットセンターの責任者としての権限を持ち、また投資の水準と効果に責任を持つユニット。

CFIの責任者です。
CFIの計画や予算の適時性。
CFTの計画及び予算の合理性。
CFTパフォーマンス・ベンチマークの達成。
CFTの活動の過程で生じる資源の支出の合理性。
CFAにおける管理会計の整備と報告書の作成。
CFB の計画・報告情報の品質（信頼性と曖昧さ）。

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